做一个六西格玛项目需要多长时间?六西格玛项目的要求是什么?

做一个六西格玛项目需要多长时间?很多企业在导入六西格玛项目初期都会问到这样一个问题:做一个六西格玛项目需要多长时间?天行健咨询认为企业要想在使用六西格玛方法论中见效,必须要有相当的推进规模。最开始的步骤是选择关键的人员进行黑带培训,然后逐渐增加培训人数直到在整个企业中有足够的受训人员能处理问

做一个六西格玛项目需要多长时间

很多企业在导入六西格玛项目初期都会问到这样一个问题:做一个六西格玛项目需要多长时间?

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六西格玛项目的要求是什么

it狗认为企业要想在使用六西格玛方法论中见效,必须要有相当的推进规模。最开始的步骤是选择关键的人员进行黑带培训,然后逐渐增加培训人数直到在整个企业中有足够的受训人员能处理问题。

一、 如果是启动阶段的话,推委会的前三个项目不宜选择过大。因为前三个项目,有试水的作用,如果增加时间跨度,会让处在观望阶段的员工错误的认为六西格玛活动推行的不利。最理想的是1月-3月执行时间的项目,但是跟踪要到1年以上,最好到产品生命周期结束。

二、 如果是在一个非常大的企业,流程非常复杂,设计的人员比较多,建议项目时间不少于6-12个月。本身非常复杂的项目,前期测量和分析阶段所花的时间非常多,为了确保数据收集到位,分析的准确透彻,项目团队是要花一番心思的。所以,太短的时间,对项目的正常进行是非常不利的。

三、通常在做项目成本预算与核算的时候,是需要对时间和人工来计算的。一般使用人时来作为单位的(man*hour)。单纯的用时间跨度来计算,不太确切。

四、如果项目很大,可以分解成几个小的项目,逐一实施。这里要注意用关键路径分析来估算项目的先后顺序。这样做的好处是,在一个项目预算非常紧张的企业,如果头几个项目得到了改进并产生了“节省资金流”(saving cash flow),可以用以争取更多的预算,从而使项目选择更好的解决方案,得到更好的执行效果。

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