电商的机器为什么便宜,电商专供不要买(织唛机器生产厂家)

一、实体店里的电器那么便宜,为什么还要去网上买?

网购家电,不管是送货师傅还是售后服务都比较好,包括商家,因为怕被投诉,差评几乎都能看到,影响很大,所以服务比较好,实体一般没有追索权,感觉自己倒霉!网购还是比较靠谱的,

实体店里的电器那么便宜,为什么还要去网上买?

二、为什么淘宝笔记本电脑这么便宜?

现在这个网购时代,包括电脑主机,都可以在网上买(淘宝,天猫,JD.COM都有卖电脑主机的)。然而,一台电脑要花费数千美元。对于打算网购电脑的用户,你是否也有这样的疑问:淘宝上的电脑靠谱吗?淘宝上的电脑为什么这么便宜?1.淘宝上的电脑靠谱吗?其实这个问题没有逻辑。我可以问“实体店的电脑靠谱吗?”相信有很多用户在实体店被坑过。淘宝,包括天猫、JD.COM和实体店,只是一个销售平台。至于可靠性,要看具体的商家,具体的产品。淘宝上的电脑主机可以分为三类:包装成新机的二手配件、电商缩水配件主机、正规渠道配件主机。至于如何辨别淘宝上的主机是否可靠,请往下看。第二,淘宝上的电脑为什么这么便宜?先来看看淘宝上主机便宜不便宜的问题。相对于实体店,淘宝店的运营成本更低,所以价格比实体店便宜,可以理解。而且你会发现,很多时候这种差价是非常离谱的,这种不正常的差价无非是以下几种情况。1.二手配件当新机卖。对于大多数小白用户来说,可能知道酷睿i3 i5 i7,但不知道酷睿有一代、两代、三代……直到最新的八代。于是有些js就利用了这个漏洞,把已经停产多年的二手货当做新的销售。总结:淘宝上的电脑为什么这么便宜?淘宝上的电脑靠谱吗?淘宝上的主机既可靠又有缺陷。在这里,我给大家总结一下。淘宝上的主机有三种:二手翻新主机。特点:价格极低,很多还送显示器(当然是劣质品牌)。买完它们,你就可以成为一名合格的电脑维修高手了。电商收缩主机。特点:价格低,配件缩水,质量一般,能用多久看脸。正规频道主持人。特点:配件无缩水,质量可靠,价格介于实体店和缩水主机之间。

三、为什么在日本是实体店干掉电商,在中国却是电商干掉实体?

不能简单说电商杀实体。其实诚信杀不诚信,服务好杀服务差,完全符合商业逻辑,并没有什么特别的不同。日本所有的商场都有非常人性化的服务体验。以东京为例。东京的百货店位置集中,所以安排一天专门“血拼”是最合适的方案。大部分商场上午10点或11点开门,晚上8点至10点关门,人们会选择在营业时间进店,上午购物的积分可以在商场顶楼兑换免费午餐,这样可以节省不少钱。东京每年有两大打折季,分别在6月和12月(因为日本人一年发两次双薪,所以日本每年会有两次打折季),每次持续3到4周。日本房地产行业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营150年甚至250年,这在日本很常见。随着中国人使用电商购物,大多会关注电商的价格。一般电商的价格都比线下便宜。在日本,有一个机构做过相应的调查,享受购物的乐趣是日本消费者的第一理由,第二理由是“比实体店便宜”。日本长期以来对在其境内从事电子商务的企业实行税收政策。目前我国是否对电商企业征税还在讨论过程中。扩张信息:随着部分实体店关闭的影响,很多人直接把矛头指向阿里巴巴。很多人认为是淘宝摧毁了中国的实体店,甚至可能摧毁中国的经济,形成垄断经营。2016年,商务部发布的信息显示,在内贸流通领域,店铺租金占实体店经营成本的30%左右。近年来,实体店的租金正以每年20%的速度递增,给实体店的经营带来了很大的压力。面对电商的冲击,实体店也开始反击。2014年11月,由Lianshang.com、银泰商业、大商集团、王府井集团、BBK、华帝国际、瀚丹阳光集团、五星电器等17家企业联合主办的首届中国购物节,吸引了全国136家实体零售企业、16000多家门店的参与。

为什么在日本是实体店干掉电商,在中国却是电商干掉实体?

四、为什么淘宝笔记本电脑这么便宜?

现在这个网购时代,包括电脑主机,都可以在网上买(淘宝,天猫,JD.COM都有卖电脑主机的)。然而,一台电脑要花费数千美元。对于打算网购电脑的用户,你是否也有这样的疑问:淘宝上的电脑靠谱吗?淘宝上的电脑为什么这么便宜?1.淘宝上的电脑靠谱吗?其实这个问题没有逻辑。我可以问“实体店的电脑靠谱吗?”相信有很多用户在实体店被坑过。淘宝,包括天猫、JD.COM和实体店,只是一个销售平台。至于可靠性,要看具体的商家,具体的产品。淘宝上的电脑主机可以分为三类:包装成新机的二手配件、电商缩水配件主机、正规渠道配件主机。至于如何辨别淘宝上的主机是否可靠,请往下看。第二,淘宝上的电脑为什么这么便宜?先来看看淘宝上主机便宜不便宜的问题。相对于实体店,淘宝店的运营成本更低,所以价格比实体店便宜,可以理解。

。并且你会发现,很多时候这个价格差是非常离谱的,这种非正常的差价不外乎有以下几种情况。1、二手配件当新机卖。  对于大多数小白用户来说,他们可能会知道酷睿i3 i5 i7,但是却不知道酷睿有一代、二代、三代……直到现在最新的八代。所以一些js就钻了这个空子,用已经停产多年的二手货当新的卖。总结:淘宝上的电脑为什么那么便宜?淘宝上的电脑靠谱吗?  淘宝上的主机有靠谱的也有坑的,这里我给大家总结一下。淘宝上的主机有以下三类:  ①二手翻新主机。特点:价格超低,很多还送显示器(自然是杂牌的了),买后可以将你锻炼成为一名合格的电脑维修师傅。  ②电商缩水主机。特点:价格低,配件缩水,质量一般,能用多久全靠看脸。  ③正规渠道主机。特点:配件无缩水,质量可靠,价格介于实体店和缩水主机之间。

五、为什么网上买电器的价格相差的那么多?

大家电属于耐用消费品,不会经常汰换。所以更应关注品质。LG的品牌决定了他的产品不会差到哪去(前提是正品),至于价格差异大,有以下几方面因素决定:1.营运成本差异,上面有朋友提到了,不多重复。“羊毛出在羊身上”是真理,高价里含有产品成本、工厂利润、中间商利润、广告费等。所谓低价只是去除或削减了中间商的利润。2.样机和原包装机器价格可以相差30%-70%,比如原包装机器售价是100,样机根据残损程度售价在30-70之间。3.淘汰品和新型号功能相差不大的情况下,价格可能相差20%左右。如A型号投放市场多年,长期竞争及价格战导致该型号无利润维持,厂家就会推出B型号再来一个周期,而A和B可能只是颜色的差别,外观的差别等。但价格的差别就会很大。并且淘汰品若不低价售出而返厂的话,就成了“废品”了,连材料成本都无法折现,所以会以各种手段降价出清。至于LG的品牌和产品,还是不错的。基本质量能有保障,售后也比较有口碑。但个人觉得LG的冰箱采用的压缩机与国内品牌的压缩机无大差异,技术原理完全一致,类似于流水线下来时看是贴“LG”还是贴“新飞”而已(不是在贬低LG,只是想说明OEM贴牌的事实)。洗衣机更没什么技术含量了,一般家用的话,市场上随手的正牌货都能满足了。空调和电视建议你还是选择国产品牌的,格力空调在国外的实力就像我们看SONY的数码产品一样,属于行业全球领先了。电视机国产的也不错的,平板的实力派有创维、康佳等,技术售后服务都非常成熟到位,液晶的实力派有长虹、上广电等,其实液晶的寿命只有5-8年,加上技术每天都在更新,现在买贵的绝对不划算。夏普的当然好,但价格是国产的1.3-1.6倍啊。产品本身区别并不大,只是“媳妇是别人的好”心态在作怪而已。

为什么网上买电器的价格相差的那么多?

六、现在做电商还有前途吗?

1、电商的现状前段时间,我在朋友圈看到一个同学分享了她的一次淘宝购物经历:她在淘宝一家店铺消费了四年,收到了客服的这条短信后,感觉瞬间拉低了在心目中的地位。先不说客服为了KPI导致了动作变形。这样的一个现象,恰恰反应了现在电商的市场竞争。如果你还不能体会,那我再分享一组数据。之前我看到过这样一个信息,一位资深电商人士举了个案例:淘宝上一家皇冠级女装店,30%的成本是产品成本,30%的成本是营销成本,人员办公等成本是12%,看上去毛利有20%多。但是,商家如果在营销方面除了做广告还要刷单的话,成本会增加10%,整体营销成本就超过了40%。因此,综合核算下来,这家女装店的产品毛利只有5%-10%,再扣除物流等运营成本,净利几乎为亏损。是的,现在在电商领域创业,最大的难点就是流量。获客成本的急剧增加,商家的经营成本太高,导致众多卖家当中,真正赚钱的只有2%。现在电商的竞争有多激烈,已经不用我再例举数据,我服务的一个在线商城客户也能明显感到到这些变化(2017年开始重新布局流量渠道),做过电商的人也自然懂。所以,有所意识的商家都开始进行调整。2、电商的本质为什么曾经让一些人大获成功的电商,现在反而变的让无数商家感到无比煎熬?电商不是颠覆了很多行业吗?为什么现在很难在淘宝生存下去呢?为了回答这个问题,我想先从身边的经历开始说起,还原一下电商的底层逻辑:在我大概八岁左右的时候,我的父母就赚了一些钱,在广州做小生意做了好几年,就是开士多店(便利店)。我记得,他们在不同的地方开过很多次,每次都能赚到一些钱。我记得最清楚的三个地方:一个是在罗冲围、一个是在海珠、一个是在同德围。每一次,只要他们觉得营业额有所下降之后,就会选择转让出去,然后重新寻找地段开店,开的店都是选择在外来人口的集中地段。反反复复折腾了有四五次,确实也赚了一些钱,既赚了转让费,也通过开新店赚了钱。为什么?因为零售的底层逻辑是:永远要不断的寻找新的流量红利。我的父母当时在不断寻找新的地段,其实就是在寻找新的流量红利。也许他们当时并不清楚这个商业逻辑,也不了解这个商业概念。但是,当我开始创业以后,仔细思考商业的本质之后,我发现这是他们给我上过最好的一次商业课。嗯,电商也是同样的逻辑。当实体经济面临产能过剩的时候,淘宝的出现,对于很多商家来说,就是新的流量红利(过去十年,中国网民的急剧增加,形成了电商的红利期)。这就像是线下新开了一家购物中心,有新的流量红利。一小部分人开始尝试之后,他们惊奇的发现:在淘宝卖东西,竟然不用租金,而且还能赚到钱。比如说你是一个卖鞋的,你在淘宝开了一家店铺,把自己的产品上架到淘宝出售。这时候,有人想在淘宝买一双鞋子,直接在搜索栏进行搜索,出来的商家可能就那么几家,而且刚好就在你的淘宝店下单。因为顾客是通过搜索找到你的产品,所以这个订单的获客成本几乎可以忽略不计,也就是说,这个时候属于淘宝卖家的红利期,所以好做。然而,商人凭借敏锐的市场嗅觉,觉得淘宝会是一个巨大的商机,就纷纷开始进驻淘宝。因为你赚钱了,而且几乎没有成本,自然会吸引大家来分一杯羹。一时间,淘宝上的商家如“雨后之春笋,嫖后之疱疹”般的出现,随便一搜可能都会有几百家,如果你没有信用没有流量,自然不会有顾客光临你的店铺。那么,你想获得流量该怎么办呢——“当然是推广。”不论是外部引流还是淘宝广告展示,淘宝商家为了流量都开始花钱宣传。这样一来,你获取流量的成本开始急剧增加,甚至不花钱宣传就没有流量,经营成本已经和实体店持平。以前是主动搜索的流量,而现在是被动接受的流量,这就直接导致了经营成本的上升。经营成本变高之后,利润就减少,利润减少,大家就觉得难做。所以,这就是为什么现在大家觉得淘宝难做的根本原因。零售的底层逻辑是不断的寻找新的流量,过去的传统对很多商家来说就是新的流量红利,而现在的红利几乎已经被抹平,这就是导致电商竞争激烈的一个原因。那么,为什么电商的流量红利会越来越少?原因有很多,比如说产能过剩、网民增速下降、而商家又增多等原因。但,背后有一个最重要的本质很多人没有意识到:互联网做的只是存量市场,无法解决增量市场。也就是说,在互联网吃的市场永远是线下没有触及的部分,而不是因为产生了新的增长。比如说一些大的品牌,一开始并没有入驻淘宝、天猫之类的平台,你在互联网创业,也就是占了他们的份额,一旦大品牌入驻,市场份额还是属于他们的。然而,很多传统企业或者想在电商领域创业的人,并没有意识到互联网其实是一个“存量市场”,头脑一热就挤进了互联网创业的潮流。3、电商的未来面对流量的困局(流量红利基本消失)、政策的变化(电商法的出台)、激烈的竞争,是不是感觉进入电商领域之后没有机会了?当然不是。并不是说没有机会,就像公众号的红利期过了,依然有人可以做成一个大号。同样的道理,电商的红利抹平之后,只能说想在红海类目分得一杯羹的难度加大了。而政策的变化,就是让商家不得不按照正规化经营。原来正规的,该花的钱一分不少,而不正规的,需要去适应这个过程,适应不了的,最终也已经被迫出局。实际上,普通人创业,电商依然还是属于最好的选择。对于缺少资金、人脉、资源的大多数人来说,只要你给消费者提供真正的价值,让消费者认可你,就有机会获得流量。未来的电商,将会由“传统电商”变成“新电商”,其实现在已经有人在实践了。前面说了,传统电商的流量红利已经被抹平,而新的流量红利正在慢慢形成。对于普通人而言,在没有强大团队和资金的情况下,想要进入电商领域创业,未来的方向主要做好以下两点。1)小众市场未来是小众市场,细分领域越来越多。只要在一个细分领域死磕到底,精心打磨产品,终究会有用武之地。竞争激烈、红利消失,普通人再想进入电商红海领域的话,需要靠的是团队、运营、营销能力。比如说你至少要会付费搜索逻辑。我之前在讲关于如何发现创业机会的文章中提到:如果你在一个成熟的行业创业,发现产品同质化太严重或者竞争太激烈,你该怎么办?放弃让人眼红的大众市场,抓住毫不起眼的小众市场。比如说如果你想在朋友圈或者淘宝卖东西,你不知道卖什么,卖水果卖零食都发现很多人在卖,如果你也选择卖水果卖零食,很有可能你就会变成像大多数保险业务员一样(只做熟人生意),后面就再也无人问津。你不如抓住小众需求的市场,比如说卖地瓜,真有人卖的挺好的,然后你跟朋友说你在朋友圈卖地瓜,如果他很惊讶,那就大胆去做吧。比如说你有什么手工产品,完全可以选择在电商切入。互联网带来最大的变化是什么?打破了地域限制,让信息越来越对称。一些小众产品也许平时很少人需要,但是互联网和智能手机的普及打破了地域限制,小需求已经可以被迅速的收集起来,一个个小需求最终都会累积成大需求。未来大规模的去做一件有效的小事,才能做大。所有商业的长期成功,都是因为对于一个行业的理解深度,远远超过了同行。什么是行业的理解深度?懂需求。你知道你的市场,有什么样的客户,你知道他们需要什么样的产品。并且,你知道你可以用什么差异化的产品,服务其中的一类客户,这就是理解了一个行业的本质。优秀的创业者,懂得服务小众客户,深入细分领域。2)自建流量放眼看商业世界,所有的变化都是围绕着流量而变化,每一次流量的变化,都暗藏着新机会。比如说近一二十年线下流量的变化:从街边店到购物中心,从传统互联网到移动互联网。但不论怎样变化,每一次流量变化带来的红利逐渐消失之后,都会遇到流量的天花板。因为开店的越来越多,流量自然不够用。所以,商家为了保证自己的顾客不轻易流失,采取会员机制的方式建立流量池。其中,“会员系统”是我们比较熟悉的自建流量池的方式,也是商家建立流量池的重要方式。那么,面对电商的流量困局(虽然现在电商商家基本上都有自己的电子会员卡),应该怎么办?实际上,我们熟悉的会员机制不会过时,未来的一个趋势是:会员制电商。比如说“京东PIUS会员”已经开始是试行会员经济。当然,这是平台干的事情(就像是线下商场的会员卡,而不是单个商家的)。对于普通商家来说,一个最重要最有效的方式就是——用会员系统的方式建立自己的流量池,将客户锁定在你的系统内(也就是导流到微信群、自家平台之类的私域流量)。当你把淘宝当作转化端,而不是流量端的时候,你就彻彻底底解脱了。为什么?因为平台属于中心化,平台上的流量永远都是属于平台的。不论你是一开始获得了平台的流量红利,还是付费推广获得了流量,你一定会发现这样一个事实:在众多的卖家当中,消费者很难想起他在哪家买过东西。而且,平台上的流量很容易被竞争对手截流,比如说当竞争对手投了直通车广告之后,很可能消费者就选择了你的对手。而且,每个平台都有流量分配规则,比如说淘宝分配流量的规则是:根据老访客量、复购率等数据进行分配。也就是说,电商平台拥有绝对的流量控制权,要想在一个平台生存,只能去适应平台的规则,永远需要花钱购买流量。或者是不再单纯的依赖平台,建立自己的流量池(也就是前面说的:把平台当作转化端,而不是流量端)。所以,不论你是微博、小红书之类的免费推广还是付费推广,自己辛辛苦苦积攒的客户,如果不懂得留存,不懂的构建自己的流量池,最后一定会举步维艰。为什么?因为现在的趋势已经很明显,将会出现越来越多的“网红经济”,他们可能集中在微信群、小程序,或者是商家自己搭建的平台。未来每一个精明的商家,都将会有自己的客户群体(对电商来说就是新的流量红利)。这也是为什么说小众市场,才是未来的大市场。我的一位客户做农场、餐饮、生鲜、在线商城,去年在进行生鲜店布局的时候,我就建议用微信群的方式积累了第一批用户,因为产品好、也有了自己的渠道,所以很快就开了30家分店。建立属于自己的流量池,最大的好处就是:不受平台的限制,还能及时参与交互,互动之后就能产生购买欲望,购买之后又能产生传播,最后别人看见你购买,那我也购买,然后继续互动、分享。总之,谁能深入切入一个小众市场,谁能有效建立自己的流量池,谁能为用户提供价值,谁就能赢在电商的下半场。

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