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如何开好一家馄饨店?

开馄饨店之前选址很重要。运营中要有好的商业模式,独特的品味,优质的服务。一、馄饨店选址要求:1。商业活动频繁的地区都在闹市区,商业活动异常频繁。如果餐馆设在这样的地区,餐馆的营业额必然会很高。这样的店面位置就是所谓的“黄金口岸”。相反,如果你在非市中心的一些冷清的街道上开店,就很难增加营业额。现代社会,“酒香不怕巷子深”。2.人口密度高的地方,居民聚居,人口集中的地方,是开餐馆的合适场所,比如居民区、车站、学校等。如果餐厅能设在这样的地方,致力于满足人们的需求,就会有无穷无尽的生意。而且因为这样的地方,顾客的需求比较稳定,销售额不会突然大起大落,可以保证餐厅稳定的收入。3.便利的交通是顾客决定购买行为的重要因素。所以在选择地址时,一般渣炉可以设在乘客上下车较多的车站,或者几大车站的土豆棚附近。在顾客步行不超过20分钟的街道上开一家餐馆是最理想的。4.确保你有足够的流量。餐馆一般都在街边,但是不同的街道客流量不同。在选择店面位置时,一个重要的原则是确保餐厅面对的街道有足够的人流量。因为餐厅位于客流量较大的街道,受客流量和交通速度的影响最大,所以来餐厅吃饭比较方便。二。管理:1。挖掘产品特性,寻找卖点。想让自己的馄饨店脱颖而出,就得有自己特别的卖点。2.以消费者需求为经营导向。由于地域、饮食习惯、消费群体的不同,人们对产品的需求也不同。想要经营好馄饨加盟店,需要对当地的消费市场进行调查统计,结合加盟店的销售情况选择店铺的主打产品。馄饨店只有做到“人无我有,人无我有”,才能吸引更多的顾客。3.通过口碑建立品牌效益。原因不仅是地段好,价格合理,还有口碑好,品牌知名度高。俗话说,金牌银牌,不如老百姓的口碑。口碑是运营商不可小觑的力量。口碑是看产品和服务而不是看他的水平。4.提高服务质量,赚取足够的回头客。服务餐饮行业是另一个法宝,馄饨加盟商在服务上下功夫是成败的关键。既要满足顾客对快餐的需求,又要匹配专业的标准服务,这样回头客必然会增多。

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加盟如意馄饨利润可不可观?

坚持下去就好。这两年深圳很多地方都加入了老上海馄饨。没过多久,店铺所剩无几,大部分都关门了。没多久就吃腻了,越吃越差,除非是几十万人的市场。建议谨慎加入。

吉祥馄饨创业初期是怎么运作的

38岁的上海石昊餐饮管理有限公司董事长翁连辉看上去温文尔雅。2004年,每天约有3万人光顾上海近百家“吉祥”馄饨连锁店。但或许令人惊讶的是,肯德基或麦当劳旁边装修精致、相当休闲的“咖喱工坊”,其实是翁拥有的产业。一个大众化,一个高端化,殊途同归。(1)监督。“他(翁连辉)在逛城市的时候,会去任何一家店点一碗馄饨,悄悄验证连锁店的真实服务水平。”(2)扩张。翁连辉巧妙的选择了‘咖喱工坊’的经营场地。麦当劳和肯德基店在哪里,我就选择在旁边开一家‘咖喱工坊’。【5元】翁连辉还在华东师范大学国际金融专业学习的时候,麦当劳成功的连锁经营模式让他产生了浓厚的兴趣。“一个企业能在50年内做到世界500强,这种模式不可小觑。”他说。1999年,有车有房有稳定收入的翁连辉突然辞职。每个认识他的人都震惊了,甚至他的父母也吓坏了。我老婆是唯一支持我的人,但是支持不反对。翁连辉说。辞职后,翁连辉去罗森便利连锁店学习连锁经营的奥秘。他拿出自己的失业金,借了几万元加入罗森,成为罗森桂林路店的经理。罗森为什么把书和报纸放在店里?他为什么要放微波炉?翁连辉说,他从罗森的管理中学到了很多。两个月后,他把店交给家人,正式涉足餐饮。他拿出两万块钱,在人民路和河南路附近开了第一家‘吉祥馄饨’店。只有十几平方米,可以容纳20人左右。很多朋友不理解这一点。本来有车有房,现在是个体馄饨店的小老板,整天骑着破自行车来回跑。我也有点沮丧。毕竟,人生是有差距的。翁连辉坦言,‘但是宽伟跟别人不了解,我也没必要跟他们解释。只有做好了,才能证明自己是对的。来吃馄饨的都是便当一族。翁连辉把自己的市场定位放在了这群人身上。当时5块钱的盒饭是主流。一个人一周吃一次,市场很大。事实证明,翁连辉的思路是正确的。第一家店开张时,就盈利了。一年后,50家“吉祥馄饨”店在上海开业。那个可爱的标志,形状像饺子,很快就被很多人记住了。【30万】2000年1月,翁连辉用正式注册的‘上海吉祥馄饨店’代替了开店时领取的‘非正规就业证’,成为《个人独资企业法》实施后上海第一个吃螃蟹的人。2002年,翁连辉注册了上海石昊餐饮管理有限公司.吉祥馄饨就是其中一个品牌。仅这个品牌就发展了70多种,以后还会有其他品牌诞生。到2004年9月,上海有98家吉祥连锁店,中国有300家,年销售额5000万元。有些连锁品牌开放得多,管理跟不上就会逐渐消失。在加盟店数量迅速增加的情况下,翁连辉也意识到了这一点。发展速度一定要控制。在上海开300家店没问题,但我不敢保证每家加盟店都会把质量监管好。“吉祥馄饨”都是手工制品。每天晚上11点,送餐的大货车进公司;凌晨2点

点,馄饨馅摆上了工作台;凌晨4点,20多名员工开始包馄饨,然后根据各个店面的实际需要配送。”每天上慎蠢海有3万人吃到的30万只吉祥馄饨山颤,就是他们手工包出来的。””新鲜的吉祥馄饨不会超过4个小时。”翁联辉说。这是经过市场验证的自信。就象他要求所有的”吉祥馄饨店”必须24小时营业一样。当时有老板担心,24小时开店是否会有人光顾,但翁联辉认为,24小时服务是吉祥特色,也是一个品牌延续的方式。事实证明,翁联辉的主张很有道理,现在”吉祥馄饨”连锁店,在凌晨总能等来做完夜班或夜归的情侣。”吉祥”连锁还在国内十多个城市蔓延。”连锁门店的资源总在不断地被人挖掘,我没想到,自己有一天也可以为民营企业争气。前不久,一个世界品牌的老板主动找上门来,洽谈代理合作。一瞬间觉得所有的辛劳、担忧都消失了,我在替中国人做一份自己的事业。”【3家】今年年初,翁联辉向城市高端人群推出了”咖喱工房”休闲连锁餐厅,这是他拓展世好餐饮品牌的一个尝试。这是一个不为人知的庞大计划。”中国人喜欢的还是传统食品。我就提供同样干净整洁的餐厅环境,还有可口的食品饮料。咖喱是委托一家日本公司从印度运来的,配方也是与众不同的。”翁联辉选择了一个很巧妙的方式,确定”咖喱工房”的营业场馆地址。”麦当劳和肯德基的店开在哪里,我就选择在他们旁边开”咖喱工房”,省掉大笔的市场调研费。”短短几个月内,”咖喱工房”开了三家,分别是在淮海路、南京路和福州路这些人群密集的地段。翁联辉还租下了绍兴路上的杜月笙老洋房,开设别墅酒店。国庆前夕,F1赛车队的20多名队员专门赶到这里就餐,20多辆扎眼的豪华赛车同装祯美观的酒店一起,进入高端消费群体的视野。”当你胸有成竹的时候,一切都是水到渠成。”他说。============================================================(—)我要创业 1999年2月16日,对于大多数的人来说是辞旧迎新的欢快节日,然而对于翁联辉而言确是终生难忘的酸楚之国。就在这一天,他这位曾经做过局团委常委、校团委书记、分公司经理的硕士研究生,居然最后一次走进公司的时候却是为了拿取自己的退工单,他的名字上了所在地领取失业救济金的名册。 失业了!在万家灯火,新春到来之际,他如同从飞机上漂浮下来一般,心里说不出来是个啥味?只是觉得酸酸的,空落落的……。父母、亲戚着急了,朋友们也替他担心!“另谋高就吧,凭着你翁联辉的经历和学识,白领工作应该不会难找,还是稳定点吧!”父母、亲戚、朋友们都这么说。 “我要创业!”翁联辉语惊四坐,坚定异常。申城商机无限,外来创业者满街都是,“何以别人能在市场上生存,我就不行”。一连几天,小翁顾不上怎么过节,趁着热闹,成天在全市各大街道转悠,苦心思索着失业后的人生之路。 “不等、不靠、从零做起,勇走创业之路”翁联辉打定主意。从90年代开始,麦当劳、肯德基快餐连锁模式在上海急速发展,这早已引起金融专业毕业的他极大兴趣,如何定位自己创业的起步,翁联辉把立足点放在了学习和实践上。他拿出自己仅有的失业补助金,并借款数万元加盟了–上海华联罗森有限公司,开办了罗森桂林路加盟店。该地域原本就商家云集、竞争激烈,如何赢得顾客的青睐,他将自身所学有机地结合于加盟店的管理模式中,并创造性的推出多条便民、利民的服务项目:免费向顾客提供急救包、针线包、信纸、信封、邮票,免费为地区孤寡老人送货上门等。在苦心钻研加盟店运作模式的同时,他运用现代企业管理的理念和方法,带领10名下岗、失业工人,练内功、抓管理。经过他的用心经营,该门店当月便已实现盈利,半年以后即已实现月营业额30万元左右,一批跟着他一起创业,曾经失业、下岗的员工们重新又拿上了工资,翁联辉的事业发展逐渐有了一个坚实的平台。 如何进一步拓展自己的事业,如何通过自身的创业带动更多的失业青年走向市场、实现自我,这是翁联辉一段时间里经常琢磨的事。他难以忘记曾经在团旗下那拼搏、奋进的岁月,他难以抑制作为一名青年共产党员固有的进取、创新,超越昨天的激情和韧劲!他要实践对自己,也是对社会的一个承诺:要创建一个类似罗森加盟、甚至优于罗森加盟机制的特许经营——中式快餐连锁模式!在参加了团市委举办的上海青年兴业带头人培训班后,深受启发和教益的翁联辉在团市委青少年发展服务中心的带领下,1999年7月,他踏上了中国民营经济异常活跃的温州。几天考察的收获再度令他兴奋不已,美特斯邦威制衣有限公司,通过走低成本扩展,实施加盟连锁的特许经营发展模式,成功地使企业急速膨胀为在全国拥有百余家连锁门店经营企业,进而实现了巨额无形资产的品牌经营,这给他更为直观和深刻的感受及信心。回到上海,通过几十天的市场考察,一个大胆的创业设想再度形成于他心际,即将富有南方风土人情、历史文化传统的“馄饨小吃”加以推陈出新,研发多种品味,并运用特许经营模式,难说不会在小吃里面寻求出大市场来。 机遇垂青于那些对事业孜孜以求的人,成功也常伴随着那些为目标付诸于行动的人。从大处着眼,从小处着手,翁联辉几年来在团委书记岗位上的作风养成,再度给他的事业添加了助推器。就在他费尽心力以上海 特有的非正规就业劳动组织形式开办出第一家吉祥馄饨店之后不久,1999年8月30日,九届人大十一次会议顺利通过了《个人独资企业法》,2000年1月国家工商局又相继出台了《个人独资企业登记管理办法》,就在一些人讨论风险和是否可行的时候,翁联辉早已凭借其敏锐的洞察力和创业形成的心得,在认真研习政策之后,再度决定将创业的路进一步拓宽,将经营实体的运作进一步提升到一个新高度,他想成为上海第一个吃螃蟹的人。 近一年的收益要再度作项目投资?刚步上稳定的创业之路要再次迎受可能存在的风险?旁人不可理解!那善解人意的妻子也忧心重重起来……“开弓没有回头箭,创业没有回头路”翁联辉的话掷地有声!在团市委相关部门和上海工商部门的关心、支持下,翁联辉将原有的经营实体大胆转制,1月31日注册成立了上海“馄饨小吃”类首个个人独资企业——上海吉祥特色馄饨店(独资企业001号营业执照),此举不仅在上海引起了全市新闻媒体的争相报道,而且通过英文报纸远播到了海外。 在近一年来,翁联辉带领他的“吉祥人”,通过科学管理,真诚服务,已初步在吉祥馄饨的连锁化经营模式上探索出了产品质量管理、企业品牌形象管理、产品技术开发管理等良性运作机制,使所开的每一家新店短期内即可实现万元以上的净收益,如今他的28家吉祥连锁店已相继在全市10个区、18个街道开张营业,年内有望达到50家,利税60万元,且新增就业岗位60个。现如今,“吃苦祥馄饨”在上海许多的食客嘴里大都是有口皆碑的乐事。今年4月,翁联辉又注册成立了主要经营“吉祥馄饨”品牌的上海世好餐饮管理有限公司,下一步他准备在继续扩展连锁规模的同时,逐步实现品牌经营,开发吉祥特色的“吉祥鸭、吉祥鸡”等,走可持续发展之路。

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吉祥馄饨怎么样?加盟赚钱吗?

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如何评价广州市内的超级文和友?

广州早念“超级文和友”正是外形设计另类,有特色,满足当下年轻人的猎奇心理和新鲜感。三层高的玻璃墙两个世界,一面烟火市井,一面繁华都市。老式的装修风格与周边繁华的CBD格格不入,就像拆迁款不到位而拒绝搬迁的钉子户,亦可说一条老广美食街隐隐于市。客观来说,它的文化复刻是成功的。确实还原了八九十年代的景物,红砖的外墙,斑驳的墙面,各色的霓虹灯箱,店内的旧报箱、老路牌等各种富有怀旧感的物件,也是超级文和友团队两年多来走访老街、古玩店淘来的……一砖都是岁的痕迹,景物都有时光的味道。说实话作为一个老广对这种老旧建筑,就喝水一样熟悉,没什么特别。(持反对意见的伙伴们可以在评论区跟吃瓜小编争辩一下) 但作为一个景点是个不错的地方,游客不用四处游览就可以感受到广州建筑特色,还能吃到原本分散在广州各区的当地美食。“超级文和友”这种还没开业就已经卷起各界舆论,且舆论主要声音都是“差评”,别家的网红店都是火了才被黑的,升备它是因为被“黑”所以才火的,网络营销还打不过差评的网红店可以说找不到第二家。吵睁毁

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如何开好一家馄饨店?

如果是加盟形式,我们需要考察品牌直营店数量和经营情况,可以反映出此项目的可行性。好的项目一定是经过市场检验的项目,直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作,可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性搭枯喊强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。好的项目直营店一定是标杆一样的存在:服务到位、产品过硬、装修有吸引力,选址优异、盈利能力超强,直营店如果不能做到以上知野几点,总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢?确定合伙人现在开店的产品也是比较高的,在开店之前可以先思考一下自己是否能承担风险,如果减少风险,可以加入合伙人一起做。怎么开馄饨店是否加盟在开店以前确定下是否选在品牌连锁的加盟,了解市场的情况和优劣势,最后选在败袭是否加盟。预算投入在以上两个问题都确定的情况下,我们可以初步的统计出来我们需要前期投入多少的资金选好位置装修一个店铺是否成功,主要看店铺的位置,选好位置非常重要,并选在什么规格的装修和风格。准备工作购置需要的餐具,座椅,工作台,并处理好水电等问题,在开业以前做最后的准备招聘开业招聘需要的人员,并进行试营业,在客户的评价中改进,最终确定产品开业希望我的回答可以帮到你!

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