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《如何成为带头大哥》(陈郁安)电子书网盘下载免费在线阅读链接:3359潘.com/s/1HKAGSZJDFFW _ SS4VURJW2A摘录代码:mzbj书名:如何做领导大哥作者:陈郁” an豆瓣评分:7.4出版社:凤凰出版社出版年份:2009年9月页数:如战略规划、团队建设、员工激励、目标管理、绩效考核、组织变革、危机应对、人才培养和使用、接班人选拔、大范围招聘、企业形象管理等。《如何成为带头大哥:金庸武侠中的管理学案例分析》语言风格既优雅和谐,又雅俗共赏。读者可以从中领略武林高手的管理智慧,进而明白如何成为一个‘带头大哥’的优秀领导者!“带头大哥”是金庸武侠小说《如何成为带头大哥:金庸武侠中的管理学案耐猜亮例分析》中少林寺班昭寺方丈玄慈年轻时的别称。当时他带领一批中原的武林高手组成临时队伍,前往雁门关攻打入侵的辽兵。30年后,为了保护玄慈的名誉和安全,这支队伍的幸存者牺牲了自己的生命,甚至家人的生命。玄慈的领导魅力可以如此长久的强大!所以“带头大哥”也算是一个优秀领导的代名词。作者简介:陈郁安,经济管理作家。管理和营销文章见《天龙八部》、《商业研究》、336000-30000、《销售与市场》、《领导科学》、《中国经营报》等报刊杂志。心理学史的开创者,代表《民营经济报》三部曲(包括《中国保险报》,《心理三国》,《心理关羽》)。《三国秦汉史》专家张推荐的序言,中国社会出版社2010年6、8、10月出版。陈的其他作品主要有中国社会出版社2010年7月出版的《: 《心理诸葛》、凤凰出版社2009年9月出版的《心理曹操》、中文出版社2010年3月出版的《麦当劳悖论》。

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职场中,怎样成为“带头大哥”

每个人都想从自己现有的岗位上脱颖而出,成为自己单位或团队中首屈一指的大哥。问题是,光想没用,行动有用。在武侠的虚拟世界里,要成为领头大哥,不仅要有超凡的武功,良好的人品和德行,还要有统筹带领江湖豪杰的能力。想在自己的小江湖里脱颖而出,就得有类似的能力去单位或者公司工作。什么能力?我觉得在职场中,以下七点很重要:主动出击。长期以来,职场攻略教导我们要做听话的人,只有听话的老板才喜欢,做事不顾条件,遇事主动面对困难。这些当然是正确的。但这一对不是另一对。他们只讲表象,不讲本质。他们只看到了表演,没有看到表演之外的其他重点和命门。其实职场如江湖。不是说很凶很血腥,而是你要在那里露一手,让老板同事看到你的两把刷子。问题是,你有几把刷子,能刷多少圈?你老板同事还不知道?所以,就做而言,最大的问题不是你做了多少或者做得多好,而是你先做的。主动出击,你就赢得了做这件事的机会。有机会才能让人看到你的表现。技巧和情怀,以及所谓的做好的能力,大多是从做中积累的。所谓“一本书读百遍,其意不言而喻。”这是同样的事情。你能把事情做一百遍,技巧不言而喻。站起来。所谓悔悟,并不是说你冒着为别人挨刀的风险,或者牺牲自己去为同事承担责任。它意味着充满信心地迎接挑战。能做,能做,但是不做,就跟不能做,不能做一样,能力再好,不用也没用。不管你会不会做,先去做,你会有新的经验和能力积累。即使你不是团队和单位里最优秀的一个,但如果你在做,至少会占据表演的舞台,容易让别人看清楚。有时候,最有机会的不一定是最强的,而恰恰是迎接挑战的。你想想,是一个总在灯光下舞着刀的人机会多,还是一个闪到一边,结个蛋,屁股下坐着宝刀的人机会多?不要害怕因为做得好而受到责备。有时候,你得到的并不全是赞美,你可能会被诽谤和指责。跑在同一个队伍里,当有人跑不动的时候,也许他会尽力跟上,但也可能会让绊脚石绊倒前面的人。如果你很不幸,你是被攻击的对象,不要太担心,但是要勇敢面对,不要害怕批评。任何事情,当你想改变的时候,你不可能取悦所有人。被人讨厌比被人忽视好多了。我曾经在《如何成为带头大哥–金庸武侠管理学》里说过:有时候,你的工作就是让那些做得很差的人不舒服。在这里,我想说的是:有时候,想要成长,想要超越,就不得不接受一些无端的指责。这是你未来变强的必经之路,也是你未来面对更大阻力甚至恶意攻击时,超越或者反击的热身训练。寻找人生导师我们从小就在讨论做严师好还是名师好。我就纳闷了,这么白痴的问题,怎么能讨论这么多年,怎么能有这么多人孜孜不倦的工作。看看郭靖。江南七怪七活人教一个小孩。炎热的冬天,他们折腾了这么多年。最后他们只教了一点三脚猫功夫。要不是丘处机后来提拔郭靖,傻小子早就被彻底灭了。后来郭靖的命运被改写了,他忠厚老实,遇到了黄蓉。如果真要说郭靖的人生导师黄蓉比说江南七怪靠谱。严格来说,黄蓉也不是。但是

黄蓉是个好的连接点,她用一手好厨艺,拴住了嘴馋的洪七公,帮助郭靖脱颖而出,进入到了洪七公的视野。洪七公就因为吃人家的嘴短,不得已,极其不耐烦地教了傻小子一套降龙十八掌。仅仅第一掌“亢龙有悔”,就硬生生把一个九流小傻瓜,提升到了一流高手的水平。初入职场的人,常常也会被一些江南七怪式的人生导师带到沟里,耽误成长。但这实在是一个错误透顶的观念。事实上,不是“找个导师你就能变得优秀”,而是你要努力脱颖而出,才会有机会得到一位好导绝前告师。不要过早放弃在职场上退缩,最容易的情况是:长久坚持而没有改变,或者在某项竞争中被上司否决。这样实在是有点可惜。职场,其实更像马拉松,靠的不是百米赛跑的冲刺速度,而是漫长的坚持,坚持,再坚持。它考验的不是智力,不是学历,更加不是我们常常以为的能力,更多,考验的其实是我们的耐力与坚持。在最终的目标没有出现或者达成之前,千万不要在高速路上随便找个出口就出去。不要踩刹车,而是要加油,把脚一直放在油门上,直到目标临近,直到做出抉择的那一刻。找个好边锋足球场上一般都会有个边锋,边锋的功能,主要不是进攻,而是协助进攻,有时候也配合射手做战术回防。简单讲,他就是在你全力进攻时,帮你照顾盲点、死角和后场的人。这样的人,他跟你一样专业,或者比你更专业。他能看出你的弱点,能点醒你,刺痛你,能帮你纠错,但不苛责你,不出卖你。而且,你们还可以交流专业,职业,乃至家庭、人生选择。他帮你而不居功,付出而不索求回报。同样的,你也应该学会去当另外一个具有成长潜质的人的边锋,能去做你的边锋对你做过的所有的事。职场和事业上的成长,不全是腥风血雨,也应该有信任坦诚,携手共进,真诚真心。做个有缺点,但有血有肉的人在职场中成长,最容易陷入的陷阱,就是总想当个全能的人,能搞定一切问题,能处理好人际关系,专业过关,水平过硬,做事严谨,有激情,不出纰漏,不被点名……拜托,你是一个人,你不是神,你无法控制所有的变数,你无法做到一切,做好一切。相对于去费力追求所有的事情,还不如正视自己的缺点,让它们就那么坦然地存在。你只要保证做好那些应该做的重要的事就行了。剩下的,全交给那些混蛋的伪君子们去表演吧!

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“带头大哥”是金庸武侠小说《天龙八部》中少林寺方丈玄慈年大漏樱轻时的一个别称。当时,他率领一群中原武林高手,组成一个临时团队,赴雁门关狙击来犯的辽国武±。三十年后,这个团队的幸存者为了维护玄慈的声誉和安危,竟然不搜迹惜牺牲本人乃至家人的生命。玄慈的领导魅力竟然可以如此强劲长久!由此,“带头大哥”亦可视为卓越领导者的代名词。 本书从金庸先生的十四部武侠小说取材,分析铺陈,内容涉及领导与管理的诸多领域。如战略规划、团队建设、员工激励、目标管理、绩效考核、组织变革、危机应对、人才培育使用、接班人选择、招聘面试、企业形象管理等。滚丛本书语言风格亦庄亦谐,雅俗共赏,读者从中可以领略到武侠大师的管理智慧,进而明白如何成为“带头大哥”式的卓越领导者!系统工具 重新启动其他应用程序网络通讯 完全的互联网访问权限手机通话 读取手机状态和身份您的位置 (基于网络的)粗略位置 精准的(GPS)位置存储 修改/删除 SD 卡内容网络通讯 查看网络状态

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《如何成为带头大哥:金庸武侠中的管理学案例分析》是2009年凤凰出版社出版的图书,作者是陈禹安。  内容简介  “带头大哥”是金庸武侠小说《天龙八部》中少林寺敏桐键方丈玄慈年轻时的一个别称。当时,他率领一群中原武林高手,组成一个临时团队,赴雁门关狙击来犯的辽国武士。三十年后,这个团队的幸存者为了维护玄慈的声誉和安危,竟然不惜牺牲本人乃至家人的生命。玄慈的领导魅力竟然可以如此强劲长久!由此,“带头大哥”亦可视为卓越领导者的代名词。  本书从金庸先生的十四部武侠小说取材,分析铺陈,内容涉及领导与管理的诸多领域。如战略规划、团队建设、员工激励、目标管理、绩效考核、组织变革、危机应对、人才培育使用、接班人选择、招聘面试、企业形象管理等。本书语言风格亦庄亦谐,雅俗共赏,读者从中可以领略到武侠大师的管理智慧,进而明白如何成为“带头大哥”式的卓越领导者!  作者简介   陈禹安,经管作家。管理类、营销轮盯类文章见地《商业研究》、《销售与市场》、《领导科学》、《中国经营报》、《民桥巧营经济报》、《中国保险报》等报刊杂志。

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