如何做计划计划呢,活动计划表怎么做(双高计划)

怎样制定计划

制定计划应遵循以下步骤:1 .明确你的目标。在制定计划之前,你首先应该清楚地知道你希望你的工作达到什么目标。最好能准确定义自己的目标。这个定义应该包括时间标准、最终目标、达成效果等要素,比如:在一个月内完成客户的第一阶段要求,并得到客户的好评;或者:两周内读完书《***》,写一篇高质量的综述。记住,如果你的目标不明确,那么任何计划都帮不了你,因为你根本不知道自己想要什么。而且,如果你没有一个明确的目标,那么你制定的计划既不可实施,也不可衡量(可实施性和可衡量性下面会解释)。2.确保有几个步骤来完成你的目标。既然明确了目标,可以开始规划了吗?你可能已经发现,只有一个明确的目标是不够的,因为它似乎离你很远,尤其是当你正在做一个长期的计划时,这种感觉会很明显。对于一个大的目标,从开始到实现的全过程一般都很容易把握。所以,你要把大的分成几个小的部分。比如上面的例子:一个月内完成客户的一期需求,深受客户好评。这样的话,可以分几个步骤。做初步设计需要一个星期,实现之前的设计需要两个星期,剩下的时间做小的修改和改进。好了,分成几个步骤后再来看看。现在,最近的一步是在一周内完成初步设计。嗯,这个好像比较好把握。正确3.完善你的计划。你成功地把你的计划分成几个小步骤了吗?这还不够。仅仅划分步骤不足以让你的计划完全实现。我们来讨论一下规划过程的核心内容:可实现性和可度量性。我们先来看看这两个术语的含义:你的计划中的一项任务是可实施的,这意味着这项任务有一个明确的定义,它包括了这项任务的实施条件、实施者、所需时间和最终效果。比如,在前期读码设计完成的前提下,小李实现第一个模块需要三天时间。实现的模块的功能包括。这是一个可以实现的任务。但是,在三天内实现第一个模块并不是一个可实施的任务。你的计划中的一个步骤是可以衡量的,也就是说这个任务的目标有一定的量化指标,可以衡量你的计划是否达到了。比如你在制定写作计划,一个月内写三篇关于领导艺术的文章,这是一个可以衡量的任务,其实不然。好了,知道什么是可实施的、可衡量的之后,我们就可以开始细化我们的计划了。把你刚分好步的计划拿出来,把每一步细化成一系列可实施可衡量的任务。这样你就有了一个清单,里面有一个总体目标,几个大步骤,还有很多可实施可衡量的细节任务。如果你已经做到了这一步,请继续阅读下面的内容。4.给你的计划打上时间戳。你的计划已经成形了吗?但是你还缺少一样东西,就是每个细节任务的时间戳。请注意,该时间戳与之前每个任务的完成时间不同。完成时间是一个时间段,例如:三天。并且时间戳是绝对时间:例如,11月20日晚上8: 00。好了,现在你知道了这些,开始给你的计划打上时间戳。这一步比较难。因为任务之间可能存在一定的依赖关系,它们可能会交替和重叠。这些具体情况往往因人而异,因目标而异。

所以没有统一的方法来安排你的时间戳。但是不要气馁。有一个更好的办法:你可以根据项目的进展,逐日安排。虽然即使你这样做了,合理地安排时间戳仍然不是一件容易的事情,但至少你有一个线索。好的,把开团的时间戳加到你的任务列表里。5.建立跟踪机制。嗯嗯。好了,你的计划应该已经制定好了。接下来你要建立一个跟踪机制,就是你要有办法随时知道你的计划实施到了哪一步,完成了哪些任务,哪些任务正在进行中,哪些任务遇到了阻碍等等。这是非常必要的。那么当你学会如何调整计划时,你就会发现这一点。一种常见的跟踪机制是使用您刚刚编写的任务列表。在每个已完成的任务前面打一个勾,在每个遇到问题的任务前面画一个叉,用红色划掉每个已完成的任务。当然,使用什么符号是你的自由。这个任务单你要每天看一遍,最好随身带着。这样方便你随时记录和思考。你觉得这个方法有点粗糙吗?但是真的很有效。6.你已经具备了执行计划所需的一切。现在你可以开始遵循计划了。记住,如果你不去做,再好的计划也帮不了你。7.工作期间适当调整计划。我们当中有很多聪明人,但很少有人能预见未来。所以,当你开始工作的时候,你会发现很多计划中没有考虑到的情况。然而,这些无法考虑的因素往往会阻碍计划的进展。这时候你就需要动态调整自己的计划了。固定的计划是没有意义的,因为哲学家告诉我们,世界是不断发展变化的。计划是一样的。你不是说计划变化不快吗?那我们改变计划吧。利用你的跟踪机制,看看哪些任务没有按时完成,哪些提前完成了,找出影响你进度的问题,加以解决,然后适当调整你的计划,继续执行。当然,这很可能会让你的提案变得凌乱。不要这么懒。再抄一遍用不了多少时间。这是制定计划的一般步骤。如果你能完全按照上面的方法去做,你就能在不久之后成为一个完成了你开始的事情的人。下面说说做计划容易犯的错误。以前也犯过这样的错误,拿出来给大家看看。不要犯同样的错误:目标不明确:如果我连自己想要什么都不知道,怎么去实现它们?想当然:有时候你觉得事情是那样的,其实不一定。我该怎么办?你可能要先做一些调查,听听了解这件事的人怎么说。志存高远:那么,不要试图一口就变成胖子

些一年写好几百本书的作家们多数都是在为了赚钱而凑字数,你以为真的有神人吗? 急功近利:冷静点,别只看眼前,好好的想一想怎么做才最有利于你实现目标,而不要因为眼前的一点小利益而轻易改变 过于死板:计划应该灵活,不要在一开始就定死了所有的事情,天有不测风云,就算你是个老手,也要考虑到一旦计划失误的情况 不具有可实施性:这个错误很容易犯,而这也是造成很多的团队不能正常完成他们的计划的一个主要原因,有时候是因为实施者不明确,有时是因为时间不明确 不具有可度量性:这个最容易犯,而有的时候一些任务的确不容易量化,所以,朋友,你得多动动脑筋啊。

怎样制定计划

如何制作学习计划?

如何给自己制定计划

制定计划应该遵循以下步骤:1、明确你的目标在制定计划之前,你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。最好能够精确的定义你的目标,这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素,比如:在一个月之内完成客户的第一阶段需求,并得到客户的好评;或者:在两周之内看完《***》这本书,并且写出一篇高质量的读后感。要记住,如果你的目标不明确的话,那么什么样的计划都帮不了你,因为你根本不知道自己想要什么。而且,目标不明确的你,制定出来的计划也不具有可实施性和可度量性(关于可实施性和可度量性将在下面解释)。2、确定完成你的目标可以分成几步好了,现在你已经明确了自己的目标了,可是这样就可以开始做计划了吗?可能你已经发现了,只有一个明确的目标是不行的,因为它看起来好像离你很远,尤其是当你在制定一个长期计划的时候,这种感觉会很明显。对于一个大目标,一般是不容迟困易把握从开始到实现它的整个过程的,所以,你得把这个大家伙切分一下,把它分成几个小部分。比如上面的那个例子:在一个月之内完成客户的第一阶段需求,并得到客户的好评。可以这样把它分成几步用一个星期的时间做前期的设计 用两个星期的时间来实现前面的设计 用剩下的时间来做小幅度的修改和完善 好了,分成了几个步骤之后我们再来看一看,现在离我们最近的那一步是:用一个星期的时间做前期的设计。嗯,好像这个就比较容易把握了。对吧?3、细化你的计划你已经成功的把你的计划分成几个小步骤了吗?光这样还不够,只做了步骤的切分还不足以让你的计划完全可以实现。下面我们来讨论制定计划过程中的核心内容:可实施性和可度量性。先来看看这两个术语的意思:你的计划中的一个任务是可实施的,指的是这个任务有着明确的定义,这包括了该任务的实现条件、实施者、需要的时间、最终的效果。比如:在码早念前期设计完成的前提下,由小李把第一个模块实现,要求时间是三天,实现后的模块的功能包括……。这就是一个可实施的任务。而:三天之内实现第一个模块,就不是一个可实施的任务。你的计划中的一个步骤是可度量的,指的是这个任务的目标有一定的量化指标,可以衡量你的计划是否实现了。比如说你在制定一个写作计划,那么:在一个月之内写出三篇关于领导艺术的文章,就是一个可度量的任务,而:在一个月之内写几篇关于领导艺术的文章,就不是。好了,了解了什么是可实施性和可度量性之后,我们就可以开始细化我们的计划了。拿出你刚才划分好步骤的计划书,把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的任务。这样,你就拥有了一个列表,这个列表上有一个总体目标,有几个比较大的步骤,有很多的可实施和可度量的细化的任务。如果你已经做到了这一步,那就继续看下面吧。4、为你的计划打上时间戳你的计划书是不是已经初见模样了呢?可是你还缺点东西,那就是每一个细化任务的时间戳。注意,这个时间戳和前面的每一个任务的完成时间可不是一个概念。完成时间是一个时间段,比如:三天。而时间戳是一个绝对时间:比如:11月20日晚八点。好了,明白了这一点,现在就开始给你的计划打上时间戳吧。这一步是比较难的。因为各个任务之间可能存在着一定的依赖关系,而且它们还有可能有交替、重叠等情况。而这些具体的情况,往往是因人而异,因目标而异的。所以没有一种通用的办法来安排你的时间戳。不过也别气馁,有一个比较不错的办法:你可以按照项目的进度,一天一天的往后安排,虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的任务,但至少你有了一个线索。好了,把睁团时间戳加到你的任务列表上吧。5、建立追踪机制嗯。好了,你的计划应该已经制定完成了。接下来你要建立一种追踪机制,也就是说,你要有一个方法,随时的知道自己的计划实施到了哪一步,哪些任务已经完成了,哪些任务正在进行中,哪些任务遇到了障碍等等。这是十分必要的。接下来在你学习如何调整你的计划的时候你就会发现这一点。一种常见的追踪机制是使用你刚才刚刚写好的任务列表。在每个完成的任务头面打上一个对号,在每一个遇到问题的任务前面画一个叉,把每一个完成的任务用红笔划掉。当然,使用什么符号是你的自由。这个任务列表你要每天都看一次,最好带在身边。这样方便你随时记录和思考。感觉这个方法有点简陋吗?但它确实十分有效。6、按计划行事该有的你都有了,现在你可以开始按计划行事了。记住,如果你不去做,再好的计划也帮不了你。7、在工作进行中适当的调整计划我们当中聪明的人不少,但却很少有人能预见未来,所以,在你开始工作时,会发现很多计划中没有考虑到的情况。而这些考虑外的因素常常会阻碍计划的进展。这个时候,你需要动态的调整你的计划。一个一成不变的计划是没有意义的,因为哲学家告诉我们,世界是不断发展变化的。计划也是一样的。不是说计划没有变化快吗?那么我们就让计划也变化吧。使用你的追踪机制,看一看哪些任务没能按时完成,哪些任务提前完成了,从中找出那些影响你进度的问题,解决它们,然后适当的调整你的计划,继续实施它。当然,这很可能让你的计划书变得很乱,别那么懒,把它重新抄写一遍,费不了多少时间。以上就是制定计划的大体步骤了,如果你能完全按照上面的方法去做,那么过不了多久,你一定能成为一个有始有终的人。下面还要谈一谈在制定计划中容易走入的误区,纸烟我之前就经常犯这样的错误,所以拿出来让大家看看,不要犯同样的错误啊:目标不明确:连自己要什么都不知道,怎么去实施呢? 想当然:有时候你觉得事情是那样的,可它不一定是。怎么办呢?你可能得先做做调查,听听了解这件事的人是怎么说的。 好高骛远:别想一口吃成个胖子,那些一年写好几百本书的作家们多数都是在为了赚钱而凑字数,你以为真的有神人吗? 急功近利:冷静点,别只看眼前,好好的想一想怎么做才最有利于你实现目标,而不要因为眼前的一点小利益而轻易改变 过于死板:计划应该灵活,不要在一开始就定死了所有的事情,天有不测风云,就算你是个老手,也要考虑到一旦计划失误的情况 不具有可实施性:这个错误很容易犯,而这也是造成很多的团队不能正常完成他们的计划的一个主要原因,有时候是因为实施者不明确,有时是因为时间不明确 不具有可度量性:这个最容易犯,而有的时候一些任务的确不容易量化,所以,朋友,你得多动动脑筋啊。

如何给自己制定计划

怎样才能有效完成自己的计划?

方法一:设置中间里程碑法。把目标任务、或者一件复杂的事情,拆分设置成多个中间里程碑,有助于目标的完成。因为在每完成一个小目标,或到达一个里程碑的时候,都会让我们觉得自己取得了进步,很有成就感,从而增加荣耀时刻的数量。而且相对于遥远的终点/目标,每个小目标看上去都是近在眼前,这会激发我们完成目标森蔽的积极性。卜晌这种现象被称为“里程碑效应”。拿学习“快速阅读”的技能来说,从开始的一眼看一个字的习惯到一眼看五六个或十余个字,再到整体感知、眼脑直映,快速看清并理解文字等,每一步都要花上一些功夫。很多人因为遇到一点困难、或者练习枯燥就半途而废。但如果在学习的过程中设置多个中间里程碑,结果则大不一样,比如:把第一里程碑设成搞清楚快速阅读的训练原理和方法,增强自己能学会的信心;二级里程碑设成每天按要求坚持练习一小时“精英特快速阅读软件”,保证一个训练时间;第三里程碑设成练习精英特快速阅读软件一个月,掌握到两千字每分钟的等级(软件是有等级设置的,用等级或每个训练的要求做里程碑也可以);第四级里程碑设成找一本自己想读但又不是很难的书籍,然后用自己已经掌握的快速阅读的方法完成书籍阅读……达成目标。方法二:快速开始、缓慢结束策略。对于计划中的目标、任务,很多人通常是:到截止日期才去突击完成。这种策略属于“缓慢开始,快速结束”,这种策略看上去效率很高,实则是速度快、质量差,甚至无法完成任务。正确的方法应该是反过来的,也就是“快速开始、缓慢结束”。当你一接到任务就立刻开始着手做,首先草拟一个计划,每天按照型春锋计划完成一小部分。这种方法虽然看起来花费的时间比较长,但总时间却并不多,而且慢慢地你就会发现,自己会不由自主的渴望完成更多的任务。而且完成的质量也会高很多,因为在逐步完成的过程中,你会陆续发现一些问题、疏漏,并逐步完善它。

谁知道计划自己怎么做呢

认识计划:其实我们要首先来认识计划这个东西,我们有时候制定计划的时候,是属于一种为了制定计划而制定计划的。其实这是不可取的,我们做计划一定是要一种能为自己理清唤睁稿这一天的心态去制定计划。计划具体可操作性:制定计划不是随心所欲的,我们在制定计划的同时一定是要可操作性,意思就是我们一定要把自己的工作来进行量化。只有分成小的目标,我们这个时候才可以让自己的计划可操作,拿起来就能用。计划可视化:我们做计划的时候,一定要让自己的计划可视化,怎么来解释这个可视化呢?其实就是让我们每天都可以看到我们的计划,就是能在每天很忙的时候,我们也能看到自己的目标。我们只有这样,才能让自己的计划更好的完成。计划长短性:计划分为很多种,但是按照时间来分,其实一般分为两种,那就是长计划和短计划。我们做计划的时候一定要懂得制定长计划和短计划,只有这样才能更好的早岩发挥计划的效果。计划更改性:都说计划赶不上变化,其实有时候还真的是这样,我们这个时候一定要懂得对自己的计划一和孝些不足点进行修改。只有这样才能让这个计划更适合你。

谁知道计划自己怎么做呢

如何做好计划

主要内容1计划工雀喊作的意义2如何制定计划凡事预则立,不预则废不要只把目标刻在石头上,而计划却写在沙滩上.一、计划制定的意义什么是计划计划的误区计划的目的计划与目标计划的特点什么是计划计划是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署,让工作变得更为有序.计划的类别从性质上分从范围上分从内容上说从时间上说计划的误区计划赶不上变化顷拦野,做计衡指划没用计划可以消除变化,降低灵活性计划的目的计划可以给出方向,减少变化的冲击。计划是一种协调过程计划可以减小不确定性。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。计划设立目标和标准以便于进行控制。

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