如何打造 狼性文化,企业狼性文化(什么是狼性文化)

如何真正地实践狼性文化?

我们公司也崇尚狼文化,这是一种敏锐的嗅觉,不屈不挠的进取精神和群体奋斗意识。首先,敏锐的嗅觉是对新事物的敏感。我现在在一家互联网公司,每天都有产品更新。我们要有足够的敏感去应对各种新产品,并有效推断下一步的发展方向。不饥不渴,百折不挠,不顾一切的进取精神,指的是狼的坚韧,不畏艰难,不畏艰难险阻,即攻即攻!最好的防守就是进攻,天下武功,唯快不破,快攻才能多赢。《亮剑》里的李云龙说,狼吃肉,狗吃屎,行万里路。正是因为他把他的部队建设成了一只广为人知的狼,他才能够赢得一场又一场的战斗。群体奋斗意识是指团队合作意识。没有完美的个人,只有完美的团队,只有在团队中才会1 1大于2。狼也作为一个群体行动。他们彼此之间建立了良好的合作,通过共同战斗,通常可以以少胜多,甚至击败比他们更强大的狮子和老虎。都说一根筷子断就断,一根筷子不断断,团队精神更有利于你的成功。想要真正践行狼文化,首先要对狼文化有充分的了解和认同。以上已经说明,可以作为参考。百度李彦宏说要鼓励狼性,去掉小资。他也意识到了狼文化的重要性。在狼性文化的实践中,一定要有明确的目标,努力去做。每个人都同意达到目标。大家朝着同一个方向努力,不怕艰难险阻,一定要有实现的决心。在实施的过程中,我们细心观察,推荐狼性文化的践行者,表彰分享,用榜样的力量让更多人真正践行。如果有羊一样的人,要及时优化淘汰,让流水不腐,户户无人管。要及时清理团队中的任务,为狼性人才腾出空间。以结果为导向,有效推动执行力,才能真正践行狼性文化。

如何真正地实践狼性文化?

如何打造一支有狼性文化的团队

领导者的三个关键任务是制定目标、掌握激励措施和取得成果。结果是一切工作的核心。记住,“做”不等于结果,而“做好,做对,做完美,一次成功”才是结果。结果有两个核心要素,一个是效率,一个是细节。在管理过程中,必须明确“结果导向”的概念,以及结果的标准,如及时性、出错率、返工次数、有效性等。应该在工作中明确,并作为核心目标或过程指标纳入公司的绩效考核体系,这样才能真正把握结果。

如何打造以奋斗者为本的狼性文化

只要你和你对应的指标相比达到一定的分数。你可以提名公司的奋斗者和合伙人,你对年终分红的兴趣可以不同。这种竞争不是外向的竞争,而是被自己的目标所驱使,与自己竞争。所以,有了这样的内部竞争,自我驱动的竞争和激励机制为前提,那么就不用担心所谓的作弊和竞争了。相反,在公司,我们非常强调员工的绩效贡献,把事情做好,强调员工的文化贡献。一个奋斗者和合作者应该把文化贡献看得很重要。前提是做好业绩贡献。在这两种贡献的平衡下,接下来引入狼文化是非常有必要的。

如何打造以奋斗者为本的狼性文化

狼性团队应如何打造?

作者/于乐在企业竞争日益激烈、生存空间日益萎缩的情况下,企业及其任何一个主管都应该迅速摆脱落后的羊群,成为狼群;任何主管都有义务积极推动企业成为狼。用大灰狼的进取精神、团队精神、敬业精神、拼搏精神建设我们的团队,转变观念,激发活力,提高企业综合竞争力。那么,狼文化到底是什么?狼怎么练性?慢慢听于乐的话,但错误的地方仍需纠正。1.为什么要学狼?大自然是人类最好的老师。是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类无数次的猎杀中,顽强生存了一百多万年,生命力旺盛?英国动物学家爱丽丝说,“团队的力量是狼生存的基础。”严密有序的集体组织和高效的团队合作是狼性强大的最重要因素,打造“狼性团队”成为许多企业赢得市场优势的最有利武器。我们需要狼性,因为狼身上有一种难得的精神,那就是超级自信、强烈进取、意志坚定、充满团队精神。我们需要狼性,因为现在很多企业都变成了狼。如果我们不是狼,我们只能是羊。只有先成为狼,才有资格与狼共舞。更多凶猛的狼正向我们扑来.2.什么是狼文化?先进的文化。狼文化是指把狼的野性、残忍、贪婪、暴虐的特殊适应运用到事业中,是一种先进的文化模式。从古至今,始终与千百年来孔孟的中庸思想格格不入。格格不入的原因是中庸的主导精神:“循规蹈矩,忍辱负重”。几千年来,甚至到现在,这种中庸的封建糟粕造成了我的国民性保守、惰性、自封、自我封闭。我们总是认为自己是最好的,不善于进步和奋斗,不善于向别人学习,导致我们落后于其他先进国家几十年,有些方面导致我们落后几百年。人是由低等动物进化而来的,所有动物都有它们共同的特点:——原始野性。即使是今天的理性人,在特定的环境下也会产生原始的野性,这是很多科学家和成功人士的共识。狼的四大特征:贪婪、残疾、野性、暴力。狼性的“贪”用在工作和事业上,就是要有“贪”,要无止境的奋斗和探索;狼的“残”用在工作上,就是对待工作。

的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。 一个团队要发展,没有这种:贪、残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。 3.狼性文化都有哪些典型特征? 概括起来,作为人们推崇的狼性文化主要有以下三个特征: 首先,嗅觉敏锐,善于捕捉机会。在大草原上,狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标–羊或羊群,窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况,一有机会,马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界,从行业的发展到战略的制订,从价格的变动到竞争者的动静,也无时无刻不需要这种“眼观六路,耳听八方”的狼性。 其次,富于进取心和攻击性,且不轻言失败。狼袭击羊时,常常是死死咬住,不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已,而是在最短的时间里,能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。 最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没,总是团队作战,所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界,团队精神的威力越来越受重视,这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。 4.为什么企业要成为狼?企 业面临严峻挑战——不能成为狼,不能成为优秀的狼就要被灭亡!企业要成为狼,就要正确面对现实,那么现实是怎么样的呢? 原材料、劳动力成本不断增高,成品价格下滑,企业的利润空间缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争对手更强,常常后来居上、更快、更猛,更具杀伤力。长江后浪推前浪,强中自有强中手;青出于蓝而胜于蓝! 竞争更激烈,速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。因为这个社会就是弱肉强食的社会。 自我满足,自以为是、缺乏危机意识,是藏在心中,杀向自我的隐性恶狼。有弱点、有劣势并不可怕,可怕的是没有意识到自身的弱点和劣势。 狼的自救,咬断自己的残腿以求生存;企业自救,祛除影响企业发展的人、机制和思想;管理者自救,更新管理理念,提升管理效率。管理者必须脱颖而出,自身成狼,并且要推动企业成狼。社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼,只有成为狼才能维持高收入与高尊严。 5.狼性主管的角色是什么? “没有糟糕的团队,只有糟糕的主管”。企业要成为狼,企业的每一位主管也要成为狼,不能成为狼,就会影响企业的生存与发展。狼性主管应该是规则制定者,同时是秩序维护者;狼性主管是“智者”,是“勇者”。要做好团队规划:规划团队的每一位成员,让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任,把自己的事情做好;用机制调动人而不是用金钱调动人,如何启动这些机制;用制度管理人而不是用人管理人,如何保证制度的威力而非个人权威或“官”威;内部执行力建设,如何确保执行到位。 首先,狼性主管是“教练员”。要知人善用,用人不疑。忠诚才有信任:那种既有忠诚又有才华的人才是企业真正需要的人才。不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者,那是绝对的“弱者”,弱者是心指挥脑,只有强者才是脑指挥心!要善于布阵,巧于变阵,英雄才有用武之地:这世界唯一不变的就是“无时在变”。依靠团队的统筹、协同区主动出击,而不能等靠要!机会主义的教练员,往往会把偶然的市场机遇和管理绩效看做是成功的经典,但没有自知之明的人,狐狸尾巴早晚还是要露出来的。 其次,狼性主管是运动员兼场上队长。狼性主管就是一根火柴,主管首先要“燃烧”自己,才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。你作为主管都不带领团队去往前冲、往前闯,光喊“兄弟们,给我上!”肯定是不行的;相关规则和秩序要求,如果自己都不能遵守或擅自破坏的话,那又怎么要求下属去做到呢?下属对管理者的认知影响团队士气,提升自我的主管豪气是必须的,首要的就是要当好运动员,而且是核心的灵魂角色—队长。 再次,狼性主管还是裁判员。作为主管,重要的是坚决执行到位,把坚决执行到位培养成为一种习惯。这时候,你就是一个监督者,就是一个判官。细节决定成败,过程是结果的保证,所以首先要跟踪过程及其细节,及时作出判断,发现并纠正现场错误与偏离,要敢于出黄牌甚至是红牌。绩效文化是企业文化的重要组成部分,量化的工作目标是绩效考核评价的唯一依据,要按期组织评定、评价,并和团队一起认真分析,找出差距和出路,责任归因模式是地狱与天堂的指向标,要多从自己身上找原因,并以实际行动去践行诺言。 但是主管毕竟是主要执行者,不能停留在裁判员的角色上,更不能就此成为旁观者或观众。作为主管,固然要当好裁判员这个角色,但不要忘记你还是个参与者,裁决结果应该且必须包括自己的表率和典范作用到底起到了多少,对规则与秩序的反思与修正,等等。在团队管理方面要有信心和办法,要系统地思考问题,推进强势的工作法则。坚持一追到底原则,追不到结果绝对不能停止;坚持绝不妥协原则,强调“你必须……”“必须”,不能有“无所谓”的想法;坚持决不同情原则,要帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境;坚持绝不放弃原则–“我一定要……”,失败往往在于半途而废,得不到结果决不罢休;坚持公平与引导原则,不要犹豫不决、破坏公平,不能老讲情面甚至是姑息养奸,也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志,要善于引导工,否则团队激情将不复存在,下属忠诚与信任将自然消亡! 最后,狼性主管时时刻刻还是领队。要关心团队的所有成员及其相关需求,为大家创造良好的工作与生活条件,营造良好的学习氛围和培训机会,搭建创新创造的技术平台和态势良好的竞争平台,消除大家的后顾之忧,适应员工的成长需求,构建学习型的和谐团队。把个人利益与企业利益、个人奋斗目标与企业长远前途结合起来,员工对企业有了归属感、责任感、依赖感,团队成为员工游刃有余的发展空间、宽松和谐的生活环境、展示才华的最佳位置,造就企业的强大凝聚力。 6.如何打造下属的狼性? 一个人的学历代表过去,能力代表今天,而成长力代表未来。一切吃老本,谈老经验,用老方法,不去学习和提高,那就必然要落伍,要被后来者耻笑。作为称职的狼性主管,要以帮助老板成功为己任,以实现岗位责任为基本目标不断提升自我,才能不断提升职业竞争力;要拒绝平庸,立志成狼,加强进取心修炼;自甘平庸是一种失败,人常常失败在自我满足、自以为是;事业高目标,工作高标准,标准的松懈是失败的开始;决吃肉,绝不吃草。 狼性管理的态度:爱员工就是帮助员工必须成为“狼”,成为强者;“严”字当头,“爱”在其中。光去欣赏下属,制造光环,有时实在贻害下属。 狼性成长的环境:弱肉强食,适者生存。离开了优胜劣汰的成长环境,温室里不会培养出百战百胜的狼群 狼道管理的手段:①悬崖危机手段,飞不动就要摔死你。让弱者也能吃上饭,甚至弱者也能像强者吃的一样好,那么就没有人愿意做强者了。②有效地培养,帮助他成为狼;给弱者以成为强者的机会,决不长时间地养活弱者。机会是指平台、培训与机制。③追不上羊就饿死你,惰性的根源在于不劳而能获,但肥美的羊肉是不会自动送到嘴边的。④末位淘汰制:“今天你下岗了,不是因为你工作做得不好,而是别人做得比你更好。” 团队刚建立时,人是最重要的,团队的成长需要由人来搭建,要让团队成员对团队有一种认同感,树立统一的核心价值观,拥有共同的使命感和责任感。把团队理念化为看得见、易于感受和衡量的具体制度和实施方案后,个人又成为次要的了,制度高于团队,更高于团队的任何一个成员,才能形成真正完美的团队。 7.下属的狼性如何练就? 孜孜不倦追求正确的结果,违反了原则可能得不偿失,速度、成本,都是竞争力。上帝决不照顾那些埋头苦干的人,只能照顾那些找对方法的人。正确的工作态度是个人进步的基础。自我激励是相当有效的激励方法,相信自己一定能达到目标。 受命于上,迎难而进,恪尽职守,直至成功,决不中途言退;事成而不居功,兢兢业业,绝不松懈,总结经验,以利再战;败而不馁,雄心不退,韬以养晦,蓄积力量,重新再来。 进攻是永恒的主题。进攻带来个体与团队的活力,进攻带来内部变革,进攻带来空间与机会。狼性主管进攻的方向:向任务进攻,向职责进攻,向质量关、成本关、速度关、效益关进攻。狼性进攻的:准、勇、猛、狠。面对任务,“我一定能……”;面对责任,“这是我的责任,我是问题的根源”,决不推卸;追求彻底成功,决不拖泥带水,防止“野火烧不尽,春风吹又生”;完美是制胜的利器,完美是更高的利润附加值,是更大的竞争,向完美进攻,做到完美,你就是强者!能力是制胜的武器。不断总结与分析而提升能力,减少问题的发生,杜绝重复的错误。 企业经营是一条不可脱节的产业循环链。经营好一个企业,首先要经营好你的员工团队,只有经营好你的团队,才能经营好你的客户,经营好客户,才能产生好的业绩,有了好的业绩也就有了好的企业。不要一天老是抱怨你的团队某个员工不优秀?不要总是在员工面前抱怨厂家(或代理商)对你的扶持不够?要从自身出发真正地找出问题的根源,请你仔细的看看你的产业循环链哪个环节脱节了?这是企业老板们时刻老公主的。 生存第一,永远的危机与斗争意识! 规则第一,永远的服从与执行意识! 团队第一,永远的合作与大局意识! 忠诚第一,永远的感恩与牺牲意识! 人生三大忌–大意、轻信、贪婪学点英语吧(23):人体 human body 学点英语(10):家居用品类词汇

怎么打造忠诚的狼性团队

1、首先要明确团队目标目标很重要,目的是什么,这个团队要完成怎样的目标。因为目标就是方向,每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队也称不上为一个团队,或者说没有目标的团队没有存在的意义。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要,但是,向心力、凝聚力,一定是来自团队成员的内心动力,来自于共识的价值观。2、建立好团队内部规则没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。3、学会宽容宽容是一种很高的品质。在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。4、确立团队成员标准团队的目标确定了,就要选择正确的团队成员,该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键,不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体大于局部之和。激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力。5、选择一个好的团队领导我们不能强调个人的作用,但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势,使团队的资源实现最大程度的优化,从而创造出非凡的业绩。团队的作用在于相互补台,日常工作中,许多事不能十全十美,而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的,这就要求我们发扬团队精神,主动为其他部门提供优质服务,尽心尽力帮助他人解决难题,使组织各方面都做到领先一步。6、加强学习仅有工作的热情是不够的,关键还需要工作的能力,创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势,大家敞开心扉,共同学习,共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多,因为大家可以进行彼此分享。除此以外,建立团队精神还必须建立相互信任的基础,培育良好的文化氛围,鼓励成员协同进步,并倡导整体大于个体之和的精神。只有做到以上这几点,才能够谈最基础的团队建设,组织一个团队,建设一个团队本身就不是一件很容易的事情,需要团队所有人都一起努力,才能做的最好。

怎么打造忠诚的狼性团队

如何打造狼性销售团队?

随着社会经济的不断变化,如今的企业也悄然发生着变化,外部竞争更加激烈,市场环境更加严峻,客户要求越来越高,这就要求企业必须实现自身业务、文化和管理的转型,才能提高竞争力,才能创造一只狼性的团队。

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